在市场竞争的初期，心o乡价格战可以让企业快速占据生存空间，心o乡但是从整个电子商务市场来看，完善的物流体系和高水平的售后服务才是整个行业持续发展的关键

另外红木家具材料稀有，鲁qt力很多珍贵的红木家具品类不能实行规模化和标准化生产，这也决定了很多红木家具一物一价的特性。3.15现观望潮客流销售冰火两重天推出明码实价，村里村规消费者就可以买到放心的商品，从而可以拉动店面的销售，这在销售逻辑上是可行的。

销售人员从以红木家具价格较量为主，划师向推广红木家具品牌和红木家具文化为主进行转变。心o乡位于居然之家丽泽店五楼经营面积达2万平米的红木大会堂也于同期推行了明码实价。但是在每年重要的3.15促销时节，鲁qt力红木大会堂却出人预料地在3月10日和11日，多数品牌出现零销售。

走出重围清明节促销完美收官如何真正取信于消费者，村里村规就是要让消费者信服明码实价。为什么每天前来参观的人流如潮，划师但是却没有销售呢?是明码实价的问题吗?红木大会堂陷入了沉思。

3月10日，心o乡作为国内家居龙头企业居然之家在北京全面推行家居建材明码实价，中国家居行业迎来了一次巨大变革。

但是这些困难并没有让红木大会堂的明码实价改革止步，鲁qt力为了保证红木家具的明码实价在3.15期间得到落实，鲁qt力居然之家和各红木家具的老总们经过多次商讨，首先对卖场每一件红木家具的成本进行了认真的分析;其次是对每一件商品的市场价值进行二次定位，制订合理利润空间，保证商品的竞争力，一次性制订每一件商品价格;第三就是培训销售人员的经营理念。村里村规人民币兑美元的汇率上涨致使外销不畅。

风吹就表示，划师对于计件工资为主的工人而言，划师不能赚到钱就无人工作，无人工作又何来工厂的运营?所以，大多做出口的中小企业常常只能望国门而兴叹。大部分中小企业都无力支付卖场高额的进场费，心o乡即使勉强进驻，也只能是最偏僻的角落，鲜少有人光临，也就无法保证保底的销售额。

虽然各个国家都有不同的消费模式，鲁qt力但这批本应该成功转型成为国内家具市场中流砥柱的生产企业，鲁qt力却仍旧不知路在何方，到底是企业太弱，还是我们无法提供健康的家具市场环境?不得而知。同时，村里村规国外企业流行款到发货，一般会预支部分货款或以自己的信用证作为担保，这样就能保证生产企业的资金链条能够良好的运转。